編輯點(diǎn)評(píng)：企業(yè)管理者專業(yè)學(xué)習(xí)成長平臺(tái)

MBA智庫創(chuàng)立於2006年，下載以讓學(xué)習(xí)更有效，下載更便捷為經(jīng)營理念，下載圍繞內(nèi)容、下載媒體、下載教育三種形態(tài)，下載打造職業(yè)經(jīng)理人立體式生活圈，下載對(duì)其學(xué)習(xí)成長路徑，下載提供全方位服務(wù)。下載旗下有百科、下載課堂、下載文檔、下載資訊、下載培訓(xùn)、下載商學(xué)院等頻道。下載

mba智庫如何開發(fā)票？

1、再“我的”中選擇“訂單”。

2、這個(gè)進(jìn)入到訂單頁麵可以看到右上角有一個(gè)“發(fā)票”。

3、在“申請(qǐng)發(fā)票”頁麵中可以對(duì)：課堂訂單、商品訂單、文檔訂單、活動(dòng)/項(xiàng)目報(bào)名訂單以及測(cè)評(píng)訂單進(jìn)行選擇。

4、然後就是填好發(fā)票抬頭，裏麵包括：聯(lián)係人、手機(jī)號(hào)碼、開票類型以及抬頭名稱。

優(yōu)勢(shì)內(nèi)容

大咖講百科:大咖講解經(jīng)管百科知識(shí)點(diǎn),讓你的大腦更有料!

智庫課堂:職場(chǎng)管理類在線微課程學(xué)習(xí),職場(chǎng)人士的修煉地,加速職業(yè)成長!

智庫百科:經(jīng)管百科詞典放進(jìn)口袋,專業(yè)理論隨時(shí)查閱

智庫資訊:每日精選財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)及管理文章,實(shí)時(shí)跟進(jìn)財(cái)經(jīng)大小事

mba簡(jiǎn)介

工商管理碩士,全稱為工商管理專業(yè)型碩士研究生(英文名為Master of Business Administration,簡(jiǎn)稱MBA).是對(duì)應(yīng)工商管理學(xué)術(shù)型碩士(專業(yè)代碼120200)的專業(yè)學(xué)位碩士,該學(xué)位的設(shè)立,旨在培養(yǎng)未來能夠勝任工商企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理部門高層管理工作需要的務(wù)實(shí)型、複合型和應(yīng)用型高層次管理人才.

MBA主要有這些作用

一、專業(yè)管理知識(shí)

MBA是一種商業(yè)語言,更是一種研究商業(yè)本質(zhì)和邏輯的科學(xué).MBA課程中的財(cái)務(wù)、營銷、HR、企業(yè)運(yùn)營策略等可以幫你了解到整個(gè)相關(guān)的商業(yè)邏輯.包括一些商業(yè)案例等實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、思維能力訓(xùn)練.

如管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講述了微觀經(jīng)濟(jì)的常識(shí),市場(chǎng)營銷課涉及定價(jià)策略,DMD給我們提供了數(shù)據(jù)模型分析的方法與工具,公司理財(cái)則展示了作為一個(gè)公司核心的財(cái)務(wù)方麵的理論.

二、人際關(guān)係網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

這是積累人脈的捷徑,MBA 的人脈圈可能是中國商業(yè)人脈圈裏比較有含金量的一支.我們?cè)诠ぷ髦须b能積累本行業(yè)的人脈,MBA的同學(xué)當(dāng)中來自各行各業(yè),很多人在某一方麵或某些方麵都有著非常豐富的成功經(jīng)驗(yàn),除了正常的課堂學(xué)習(xí)之外,大家課餘相互之間的交流溝通本身就是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)過程.因?yàn)樯硖幵谶@樣一個(gè)環(huán)境當(dāng)中,大家很自然的相互交流、借鑒和學(xué)習(xí),共同提高.

三、思維模式的改變

MBA教育最重要的特點(diǎn)是實(shí)用性,不重在灌輸知識(shí),而在於你怎樣用你學(xué)到的知識(shí)去指導(dǎo)你的管理工作.

長期以來,我們每個(gè)人在工作中都形成了固有的思維模式和觀念,而這種觀念和思維模式?jīng)Q定了一個(gè)人的行為.MBA給我們帶來的最重要的價(jià)值是理性的認(rèn)識(shí)自己,是對(duì)我們固有的觀察、分析、思考和決策的思維模式的擴(kuò)充.讓自己在思維、視野、語言和交流的能力、判斷和決策能力等方麵得到很大的提高.

通過MBA的學(xué)習(xí),從整體上去把握一個(gè)知識(shí)體係的結(jié)構(gòu),知道如何去係統(tǒng)地看待問題,然後通過實(shí)踐和應(yīng)用,把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力,從而達(dá)到學(xué)以致用,融會(huì)貫通.

每周精讀摘選

最近收到很多讀者訴苦,說總被老板罵工作做不好,覺得自己很無能.

可等我細(xì)問之後才發(fā)現(xiàn),有些工作做不好,並不完全是他的原因,反而是這個(gè)工作本身就有問題.

最普遍的,就是不合理的工作安排.而這個(gè)"不合理",可以說的範(fàn)圍就很大.

01

比如,時(shí)間上的不合理.

一份項(xiàng)目的年度方案,正常情況下可能需要兩周完成.結(jié)果因?yàn)楦鞣N各樣的原因,被壓縮成4天.

而這4天裏,光去湊齊項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的不同成員就花了一整天,真正用來寫方案的時(shí)間隻有3天.

3天能寫好一份年度方案嗎?反正在我的職業(yè)生涯裏,沒有見過.

這就像熬湯,本來7個(gè)小時(shí)才能熬出來味道.因?yàn)榕淞虾突鸷蚨家v究,急不得.

可現(xiàn)在非要半個(gè)小時(shí)就做好,那隻能拿袋裝衝泡的湯粉來充數(shù),怎麼可能做出那個(gè)美味?

職場(chǎng)上有個(gè)經(jīng)典的"不可能三角",完美解釋了這個(gè)情況(如下圖):

圖片

想要又快又好,價(jià)格肯定很貴;想要便宜還要好,那就得等;想要又快又便宜,做出來的東西質(zhì)量不可能高.三個(gè)都想要,基本上等於做夢(mèng).

所以這是第一種不合理,時(shí)間.

02

再比如,方法流程上的不合理.

有些比較複雜的工作,需要團(tuán)隊(duì)之間互相配合,這就涉及到一個(gè)步驟流程的問題.

換句話說,必須等上一段工作的結(jié)果出來之後,才能開啟下一段工作,依次按照步驟來.

例如做產(chǎn)品研發(fā),必須等設(shè)計(jì)的原型框架圖做好以後,才能動(dòng)手去生產(chǎn).而不是一邊做生產(chǎn),一邊改設(shè)計(jì).

再比如做品牌策略,必須等市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果出來以後,才能動(dòng)腦筋去想品牌定位.而不是什麼資料都還沒拿到手,就拍腦袋去寫PPT.

每個(gè)行業(yè)都有它的自然規(guī)律.想要在這個(gè)行業(yè)做好,首先要尊重這一行的自然規(guī)律.

隻有保持嚴(yán)謹(jǐn),你才能夠?qū)I(yè).

可很多外行的管理者,對(duì)這些自然規(guī)律不管不顧,甚至肆意更改刪減,生拉硬拽出一套自以為是的"工作流程",然後逼著員工就範(fàn).

並且美名其曰,我們是在創(chuàng)新.

比如他會(huì)說,為什麼要等背景資料給齊了才去想解決方案?信息給太多反而會(huì)限製你們的發(fā)揮,大家現(xiàn)在就應(yīng)該去想.Start from zero.

等想好20個(gè)解決方法後,我們?cè)賹?duì)應(yīng)客戶的問題一個(gè)個(gè)去做剔除篩選.

這不叫創(chuàng)新,這叫想當(dāng)然.

再比如一個(gè)真實(shí)案例.

前些時(shí),我朋友公司的一位部門老總剛剛空降過來.雖然這位老總初來乍到,但總想搞個(gè)大新聞.

上任第二天,他就把大家過去的工作方法全盤推翻,然後逼著所有人都按照他的邏輯來.

於是一個(gè)從來沒有做過HR的老板,帶著5個(gè)平均擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)的下屬,花了3個(gè)月去重建公司的招聘?jìng)S統(tǒng).

結(jié)果呢?係統(tǒng)沒有做出來,反而耽誤了正常的招聘工作.其他部門怨聲載道,紛紛投訴到大老板那裏.

而這位新來的老總,不僅不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,反而責(zé)怪這些下屬工作能力有問題,聽不懂他的話,把鍋全甩在其他5個(gè)人身上.

這就是典型的外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,並且這個(gè)外行還覺得自己挺懂.

遇到這種情況,職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)少的人很容易被忽悠進(jìn)去.明明不是你的問題,而是對(duì)方的責(zé)任.結(jié)果被對(duì)方一通狡辯,反而最後覺得是自己能力有問題.

這就叫職場(chǎng)PUA.

03

最後一個(gè)不合理,叫工作範(fàn)圍不合理.

在一家公司裏,專業(yè)能力拔尖的永遠(yuǎn)都是少數(shù),但最累的往往也是這群人.

為什麼?因?yàn)槔习蹇傁矚g說"能者多勞".

能者多勞這四個(gè)字,如今已經(jīng)不是一句讚美,而是蘊(yùn)含著別的意思.比如:

"你簡(jiǎn)直太能幹了!幹脆把那誰誰誰的工作也幫忙做掉吧!"

一開始覺得是老板器重你,可到後麵越來越不對(duì)勁.

漸漸的,其他部門的事情開始都跑到你這裏來.你能完成本職工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,大家期望你能把別人的工作也做好,收拾別人的爛攤子,填別人的坑,救別人的火.

最糟糕的是,如果你做不到,他們不但不會(huì)罷休,反而還會(huì)說:

"你怎麼連這都幹不好呀,對(duì)你太失望了!"

可這一開始就不是你的工作,你隻是出於好心幫忙而已,怎麼到最後就理所當(dāng)然全變成你的事情了!?

問題出在哪裏?

依然是上層的管理者.他從一開始心裏就清楚這一點(diǎn),但並不想好好解決,或者說,根本沒有能力去解決.

表麵看這是下屬工作能力的問題,實(shí)際上是上層管理策略的問題.

一個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了Bug,一定都是從小事情開始,逐漸蔓延到整體的.

當(dāng)少數(shù)人因?yàn)楣ぷ髂芰τ袉栴},不足以擔(dān)當(dāng)責(zé)任的時(shí)候,管理者聽之任之不做處理,反而讓能力強(qiáng)的人來替補(bǔ)救火.

這麼做一次兩次可以,但時(shí)間久了管理者就開始偷懶,心想原來我不做壞人也可以嘛,就讓能力強(qiáng)的人多幹點(diǎn)活,到時(shí)候多說點(diǎn)好話捧捧他就行了.

結(jié)果捧著捧著,就變成捧殺.

於是能力差的人被公司繼續(xù)養(yǎng)著,能力強(qiáng)的人天天被迫填坑.這種戰(zhàn)略上的偷懶,用再多戰(zhàn)術(shù)上的勤奮都彌補(bǔ)不了.

能力強(qiáng)的人,工作範(fàn)圍越來越廣,工作壓力越來越大.到最後,就變成能者過勞死,不能者悠閑死.

這才是問題的根源所在.

這樣的工作做不好,明明不是你的問題,偏偏說成是你的鍋.如果你接受了,那才是掉進(jìn)了早就布置好的陷阱.

04

以上這三種情況,工作時(shí)間不合理,方法流程不合理,工作範(fàn)圍不合理,它們導(dǎo)致的工作問題,絕對(duì)不是你一個(gè)人的問題.

那麼遭遇了這些情況,我們?cè)撛觞N辦?分享一些建議,希望能夠幫到你.

首先,弄清楚自己的能力極限.

這件工作單憑自己的能力,能夠做到什麼程度,哪些部分的確需要?jiǎng)e人幫忙,哪些地方現(xiàn)在急不得,心裏都要有個(gè)譜.

換句話說,自知之明很重要.

千萬不要逞強(qiáng),被別人表揚(yáng)幾句就飄飄然,把責(zé)任一下子全攬到自己身上.這不叫優(yōu)秀,這叫給自己挖坑.

而且不僅你要知道自己的能力極限,你還要讓你的老板也知道.

工作態(tài)度可以積極,但僅限於你能做好的事情範(fàn)圍之內(nèi).沒有金剛鑽就別攬瓷器活,很多時(shí)候坦誠自己的弱項(xiàng),尋求幫助,這不丟人.

過多地承擔(dān)你能力範(fàn)圍外的難度和壓力,最後反而會(huì)壞事.還不如一開始,就把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去辦.

至於有些老板喜歡用職場(chǎng)慣用PUA手法,告訴你不要一直呆在舒適區(qū)裏,要勇敢去接受未知的挑戰(zhàn),做一些沒做過的工作.

這個(gè)說法,要分情況看.

踏出舒適區(qū)是沒錯(cuò),但不是一下子步子邁老遠(yuǎn),也要講究個(gè)循序漸進(jìn).

舉個(gè)例子.

比如你是個(gè)程序員,現(xiàn)在要你學(xué)一點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)方麵的知識(shí),這和你的工作息息相關(guān),還能反過來啟發(fā)你寫代碼時(shí)的邏輯,那麼你可以去拓展.

但如果你是個(gè)程序員,老板現(xiàn)在讓你去學(xué)PS設(shè)計(jì),把美工的活兒也給幹了,這就是扯淡.

所以大家酌情考慮.

另外更重要的一點(diǎn),把態(tài)度擺出來,千萬不要慣著.

不要慣著欺壓你的老板,不要慣著占你便宜的同事,不要慣著職場(chǎng)上不合理的係統(tǒng)和製度.

該反抗反抗,該辭職辭職,該曝光曝光,該罵娘罵娘,不要當(dāng)溫順的小白兔.

你越是慣著,對(duì)方越會(huì)得寸進(jìn)尺,你就越被動(dòng).

我見過許多溫文爾雅的老實(shí)人,專業(yè)能力一流,但虧就虧在不會(huì)說話,不會(huì)拒絕,不會(huì)推工作.

最後加班到深夜12點(diǎn)的永遠(yuǎn)是這些人,做好了自己的事情,還要負(fù)責(zé)處理別人丟下的爛攤子.

並且最荒唐的是,居然沒人覺得這有什麼問題.

可一開始不是這樣,是當(dāng)初的老實(shí)人自己一手造成這樣的局麵.不拒絕,不反抗,不辯駁,默默接受,最後就是柿子挑軟的捏.

記住,不要把所有問題都?xì)w咎於自己,不要聽了別人幾句話就陷入自我懷疑.

該是誰的責(zé)任誰的鍋,有理有據(jù)羅列清楚.該是誰做的工作,千萬不要讓步.

今天我?guī)土四?不代表以後你可以賴上我.我人好,不代表你可以隨便欺負(fù).

就事論事,心有標(biāo)尺,就不會(huì)慫.

願(yuàn)今天的文章能夠幫到你,各位共勉 =)

聲明:本文觀點(diǎn)僅代表作者觀點(diǎn),不代表MBA智庫立場(chǎng).

更新日誌

7.2.4更新

1、百科條目閱讀使用感升級(jí)

2、新增NPS滿意度評(píng)價(jià)功能

3、修複若幹bug。

更新日誌6.12.9

1、首頁界麵優(yōu)化升級(jí)，使用更佳；

2、大咖講百科頁麵優(yōu)化；

3、修複若幹bug。